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New Balance 2025 年销售额增长19%，达到92 亿好意思元，增速越过环球畅通鞋市集及耐克等行业巨头。 CEO 乔・普雷斯顿将New Balance的得手归功于以浪掷者为中心，尊重浪掷者的购物神色、所在与时分。 New Balance有望在本年年底实现年销售额 100 亿好意思元的目标。New Balance销售额为何飙升
这家领有120 年历史、总部位于波士顿的非上市鞋类品牌，独家向好意思国浪掷者新闻与营业频谈（CNBC）公布了 2025 年功绩。除了旧年大幅增长外，该公司示意有望在本年年底实现年收入100 亿好意思元的目标。
New Balance首席实行官乔・普雷斯顿在接受 CNBC 采访时示意：
“咱们很有竞争力，这少量无须置疑。但咱们但愿确保，在达到并越过这一目标的进程中，业务质地长久是第一位的。咱们不想要虚胖的增长，咱们要收场成为高端品牌的容许。已往五年，咱们在环球范围内恰是这样作念的。”
自 2020 年以来，New Balance销售额狂增 180%，成为少数实现业务大幅彭胀的亮眼竞争者。与此同期，耐克调度营业样式，流失了大齐市集份额。
新冠疫情手艺，耐克恣意鼓动直营政策，割断了历久互助的批发供应商，转而通过自有网站和门店彭胀。这一策略虽顷然提振了销售额、容许更高利润率，却让中枢零卖商的货架空出大齐位置，被New Balance、布鲁克斯跑步、昂跑、德克斯等品牌速即霸占。
由于过度专注搭建直营体系（这一比批发分销更复杂的样式），耐克在编削上也堕入逾期，在专科畅通鞋范围失去上风，这为New Balance等竞争敌手创造了更多契机。
耐克前首席实行官约翰・多纳霍曾将公司编削放缓改悔于疫情手艺的而已办公，但普雷斯顿示意，这场环球危急反而让他的团队以全新神色凝华在一齐，引申新政策。
“咱们每周二早上 7 点半开会，于今仍保抓这一例会轨制，这让咱们得以伸开环球攻势…… 咱们走出疫情时，比行业内任何一家公司齐更巨大。” 普雷斯顿说，“市集确实出现了涟漪，耐克的例子亦然事实，但我不觉得这是咱们崛起的原因。”
普雷斯顿示意，公司之是以能脱颖而出、霸占份额，要害在于紧跟浪掷者需求，尊重东谈主们的购物神色、时分与渠谈。
他示意，New Balance的增长广泛各地区、各品类，激进的门店彭胀狡计也提供了有劲支撑 —— 仅 2025 年就新增80 家门店。
尽管门店是垂死的收入引擎，但开店本钱上流，且需要时分才调产生报酬。当被问及谋划问题时，New Balance停止表现盈利细节，因此现在尚不表现这些投资对利润的影响，以及公司能否保管现时的高增长。
在规画向上一个世纪后，New Balance也从耐克的顶住中模仿了素养。该公司示意，增长的一概况害驱能源是得手将自己定位为高端品牌，这恰是耐克成长为约 500 亿好意思元巨头的要害。
这意味着New Balance在分销渠谈与扣头力度上齐十分严慎。已往五年，其平均售价高潮约 30%，而同期很多竞争敌手不得不依靠促销拉动销量。
时机也恰到克己。后疫情时间，90 年代格调在年青浪掷者中颠倒流行，New Balance凭借上世纪 90 年代 “老爹鞋” 的经典基因，得手俘获了并非穿戴其居品长大的年青群体，以及将畅通鞋视为前卫单品、而非仅用于畅通健身的浪掷者。
与此同期，公司签约了多位顶级畅通员，包括洛杉矶谈奇队双星巨星大谷翔平、网球新星可可・高夫、布法罗比尔队四分卫乔希・艾伦，有劲推动了专科畅通鞋业务增长。
瞻望畴昔一年，New Balance狡计扩充现存居品线、推出新品，并愈加可爱专科畅通品类销售。
公司还但愿通过在政策区域开设门店，络续进步直营业务占比。尽管直营策略在耐克身上截止欠安，但普雷斯顿示意，他接受的是十足不同的想路。
“咱们不会在里面设定直营业务占比目标。” 普雷斯顿说，“咱们的目标是作念到最佳，而不是让直营成为业务最大板块。我不想顽固浪掷者的购物习尚，咱们要作念的是支抓浪掷者用我方喜欢的神色购物，咱们只想把体验作念到极致。”
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